北单足球官网首页二十大代表风采录 第七期

　　2022年8月，突如其来的疫情给正值旅游旺季的三亚笼上了一层阴霾。三亚市天涯区是此次疫情最严重的区域，李群每天都要顶着40多度的高温进出隔离区四五次，而这样的工作强度已是他的日常。在此之前，他刚刚驰援甘肃，回北京隔离结束就马不停蹄赶赴三亚。

　　2019年底，新冠肺炎突然袭来。生命重于泰山，人民利益高于一切。李群第一时间随中国疾控中心工作组赶赴武汉，迅速组织成立流行病学调查组，带领122名中心队员深入疫情严重区县开展现场调研。

　　在抗击新冠疫情最焦灼的时期，李群身为一名党员深切体会到，只有充分发挥党支部战斗堡垒作用，才能最大限度地团结队员，迎难而上。在大家的不懈努力下，武汉疫情终于迎来了拐点。

　　应急工作的最大特点是事件的“突发性”和应对的“紧急性”。疫情就是命令，灾情就是冲锋号，时间就是生命。2020年9月，接到命令的李群即刻出发前往福建莆田协助流调。李群深知流调队扮演着打响“战疫”第一枪的角色，是跑赢病毒的关键。他迅速了解相关情况，即刻进入工作状态，4小时提交核心信息、24小时内完成流调报告的任务最终得以完成。

　　从SARS（重症急性呼吸综合征）、甲流等重大疫情防控处置，到汶川地震、玉树地震等重大自然灾害应对，再到北京奥运会、G20杭州峰会等重大活动卫生保障，在重大事件应对过程中，李群用自身行动诠释人民至上、生命至上的理念，忠于职守、甘于奉献，出色地完成了各项突发事件应对任务。

　　在市人民医院手术室里，一场对44岁高龄产妇的剖宫产手术正在进行，主刀医生是妇产科主任医师边巴卓玛。

　　通常，高龄产妇在妊娠生产时要比正常产妇承担着更大的风险，今天的手术很顺利，母子平安。像这样的手术，边巴卓玛主刀或参与指导的已有近万台。

　　说起从医的初衷北单足球中国，边巴卓玛都会提到她的父亲，当年在她面临从业选择时，父亲说“从医多好，救死扶伤，我支持你”，就是这一句话让边巴卓玛选择了医学，并从最初的一名基层妇产科医生逐渐成长为有名的“妙手仁医”。

　　经常下乡为村民看病的边巴卓玛发现，基层村医接受过正规教育的很少，有时候他们连群众咨询的问题都不太清楚，更别说进行正确的健康宣教和治疗了。所以边巴卓玛时常利用周末或者节假日参加各市地组织的乡村医生培训班，并兼职西藏大学医学院的本科教学和硕士生导师，努力为西藏医疗事业培养更多优秀人才。

　　从医近30年间，特别是党的十八大以来，边巴卓玛亲眼见证了市人民医院从二级甲等到三级甲等的转变，妇产科也随之日益壮大。扎根一线年，边巴卓玛获得了很多荣誉，而在她的心里，护佑人民生命健康比什么都重要。

　　马玉山，中国工程院院士，宁夏吴忠仪表有限责任公司党委书记、董事长。从1991年分配到吴忠仪表工作，他已潜心研究控制阀30多年。

　　2004年，吴忠仪表因为对外投资失误等原因，企业经营困难，一度连工资都发不出来，近200名技术人员选择离开企业，去了东部发达地区。那时的马玉山已是控制阀领域有名的专家，很多企业都为他开出了“诱人”的条件，但是他都拒绝了。

　　车刀、丝杠、齿轮、游标卡尺……看着这些熟悉的工具，马玉山陷入沉思，不能再让它们落灰了。他带领剩余的不到十名技术人员继续坚持技术创新。马玉山深知，选择了坚守就要不断改革攻坚，为企业寻找一条出路。

　　马玉山认为，专业技术才是安身立命的基本功。他鼓励企业职工进修创新，开发ERP（企业资源计划系统）控制成本，以每年创新25项工艺的速度更新产品线多种落后产品，逐步将市场瞄准到定制高端控制阀领域。

　　2014年，我国深海采油项目启动。面对国外控制阀技术垄断的困境，马玉山主动带队攻关。此前，吴忠仪表一直接触的都是地上控制阀，水下控制阀设计生产还是头一次。

　　经过上百种工艺的论证，最终生产出了设计水平为1500米的水下闸阀和球阀等产品，填补了国内深水油气控制阀领域的空白。

　　煤炭间接液化项目启动，从石油化工迈向煤化工行业，核心部件的60%所需高端控制阀都需要重新立项攻关，所有的设计人员都觉得无法突破。但是，煤制油项目迫在眉睫，停车一天的损失就在上千万。

　　马玉山提出了用一种新的结构——轴瓦支撑式结构来解决低扭问题，减少摩擦。煤制油项目13个主装置都使用了吴忠仪表自主生产阀门设备，把大修周期从一年延长到了两年，价格仅为国内同类产品的一半。国产阀在煤化工领域把原来进口阀全部挤了出去，此项目荣获国家科技进步一等奖。

　　依托国家重大工程项目，吴忠仪表工程师团队弯道超车，用15年时间奋力追赶，形成了核心竞争力，440多项发明和实用新型专利赢得了我国控制阀行业未来发展的主动权。

　　2022年，又一轮疫情如同“倒春寒”袭来。康城是上海最大的半开放式社区，居住着近4万名居民，作为这座超大社区的“当家人”，张军萍面临着前所未有的挑战。

　　上海康城，占地约1平方公里，有楼宇286栋，设有3所学校、4个菜场、1个敬老院和2条公交线路， 如同一座“微城市”。

　　“这么大社区的一个核酸检测工作，从来没有做过，我们要选择在哪里做核酸？志愿者从哪里来？所有的环节也都非常重要。”张军萍在采访中提到。

　　张军萍首先想到，社区中的学校或许是一个可行的地点，经过论证，量身定制出一套方案。

　　驻守社区72天，每天工作18个小时，张军萍依靠着把群众放在心上的情怀，守护着康城的4万居民。

　　上海康城抗疫胜利了，这份“大考答卷”背后，是张军萍用十年时间凝聚起的民心和队伍。

　　张军萍和她的团队挨家挨户走访，动员有公心、有能力、群众信得过的业主来参选，这一选就是16个月。

　　全面提升居民的安全感、幸福感和满意度，是康城改造成为美丽家园的重要一步。

　　坚守在社区治理一线年时光完成了康城的蜕变，也探索出了一条特大城市、超大社区党建引领基层治理新路。