北单足球中国输气管理处仪陇输气作业区党支部探索“4+1”党建融合模式 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合共建

　　输气管理处仪陇输气作业区党支部探索“4+1”党建融合模式 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合共建

　　2023年，输气管理处仪陇输气作业区党支部深入探索“4+1”融合模式，分别从组织融合、职责融合、过程融合、目标融合+特色活动嵌入工程项目五方面入手，高质量推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，以党建引领助力新型输气作业区全面建成。

　　突出“党建+项目”双重学习，强化“理论武装”指导工作实践。围绕党的二十大精神、“第一议题”、新型输气作业区建设难点、新设备新技术应用等内容，充分利用“三会一课”、项目技术交底会、主题党日等平台，组织参与项目建设的领导干部、技术骨干、党务工作者集中学习，专题打造“理论+技术”双重学习课件，既坚定了党员的理论思想武装，又对项目过程中的要点难点进行充分研讨，突出党建引领项目攻关，让参与项目的党员、技术人员全身心投入新型输气作业区建设数字化转型工程项目中。

　　联创共建探索“复合”效应，夯实有机融合组织基础。仪陇输气作业区党支部与信息站党支部签订《联创共建攻关新型输气作业区数字化转型合作意向书》，明确了联创共建的组织架构和任务目标，统一组织领导、推进有机融合、促进模式转型、形成范本成果，有序推动各项具体工作地落实。

　　因地制宜，特色融责，设立攻关任务目标。结合新型输气作业区建成后的管理模式和人员组织模式，对应“参战”人员的工作职责、技术专业，按照中心区域管理、“大岗位”“大工种”模式，将参加项目的党员干部和一线生产班组，按党员职责、项目岗位职责和QHSE职责，精准划分三个“项目攻关”党小组。其中，第一党小组以“研学党的二十大精神与石业相关的内容+站场信息化建设”为目标；第二党小组以“研学第一议题内容+阀室信息化建设”为目标；第三党小组以“研学党支部工作制度内容+管道信息化建设”为目标。同时，梳理各小组的工作任务，因地制宜，形成“党建+项目”的各小组工作导向。

　　“揭榜挂帅”认职责、领目标，攻关项目难题。针对站场、阀室、管道信息化改造项目和党建研学目标，分解梳理任务，制定攻关计划表，形成“攻关难题领办清单”，实现“三责互融”（QHSE职责+项目岗位职责+党员职责），党小组成员签字认领，推动工程项目顺利实施。每季度，三个“项目攻关”党小组结合研学的党建内容+信息化项目中的难点，轮流上台报进度、说难点、讲体会，并带头宣贯学习党建内容，充分发挥党建引领作用，推动信息化建设稳步实施。

　　“三个会议进现场”，思想“三定”助力项目实施。结合新型输气作业区数字化转型配套工程项目推进进度，把党小组会、党的二十大精神宣贯会、技术难点攻关会开到一线施工现场，助力党小组成员思想统一、党的二十大精神在项目现场落地生根、项目难点迅速攻克。组织开展“薪火赓续延传承踔厉奋发新征程”“党建引领促提升联创共建攻难关”党日主题活动，做到“三定”（即思想稳定、信念坚定、目标确定），提升政治思想、政治觉悟；开展项目难点技术攻关课题，助力理顺思路，制定解决方案；帮扶培训信息化设备的使用和操作，提升员工对信息化新设备的认知，提高技能技术水平。

　　探索“223”培育机制，让人才在实干中双向成长。以新型输气作业区数字化转型配套工程项目攻关为抓手，在项目中锻炼人才队伍北单足球官网首页，构建“223”培育机制，以“双重身份”带动“双向奔赴”，实现“三项提升”。年轻的作业区技术干部与信息站技师、专家签订“结对子”协议，让觉悟高、党龄长的老党员、专家技师成为既是项目中指导实践、传授技术的师傅，又是年轻技术干部、一线优秀操作员工的先锋表率和入党介绍人。在“双重身份”的带动下，将技术骨干培养成党员，将党员培养成技术骨干的“双向奔赴”。在项目攻关的过程中，党员干部、技术骨干、操作员工要实现思想素质、管理能力、技能技术的“三项提升”。

　　以“党建+项目”为载体，确立“43211”重点工作目标。“项目攻关”党小组成员深度介入新型输气作业区建设，多次研学讨论创建方案，确立“43211”重点工作目标。围绕“43211”实现总体目标：“4个技术升级”是着力于管道无人机巡护技术、站场阀室数字化巡检技术、管道风险数字化监测与预警技术、风控中心一体化数据应用和整合监控平台四项技术升级改造，为新型输气作业区业务转型作支撑；“3个标准建立”是构建新型管道巡护、区域化巡检（数字化巡检+人工巡检）、风控中心软硬件建设三项标准；“2个管理转变”是推动生产集中调控、风险分布防控两项管理机制转变，其中风险分布防控机制即构建“管道区域调度+站场区域生产监视+安全区域管控+区域运维保障”四项区域风险防控机制；“1个模式建设”是建设形成一套党建贯穿全程、经济效益高、安全可靠、推广性强的标准化新型输气作业区模式，助力输气管理处数字化转型升级；“1个党建融合模板”是通过“4+1”党建融合模式，形成切实可行可复制的党建融合经典案例模板。

　　以“新型输气作业区成果”为导向，对标分析党建融合不适应性。为全面确保新型输气作业区顺利建成，“项目攻关”党小组成员针对人员组织机构、运维管理模式、业务外包管理、人才激励机制、基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合五大板块开展对标分析，发现涉及生产管理模式与基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合的不适应项，并逐步磨合消除，努力创建在“业务归核化、管控数字化、机构扁平化、用工多元化”为特征的“油公司”模式下的新型作业区。

　　持续开展党员“亮身份、作表率、当先锋”的特色活动。在巴中配气站打造项目党员临时活动阵地，便于党小组成员在工程现场召开党小组会、党的二十大精神宣贯会、技术难点交底会，做好上阵前的精神激励。同时，通过现场观摩、对标提升、技术学习等方式，持续开展各类主题党日特色活动；针对管道新型巡护模式转型、站场自动巡检攻关等项目重难点内容，在特色活动的加持下，党员干部充分发挥先锋模范精神，主动迎难而上，安全高效完成计划进度。注重抓典型、树样板、立标杆，通过党小组成员在生产现场的实干表现，设立并评选“党员先锋岗”；利用新闻宣传窗口，撰写人物合集专题报道，激发党员干部干事激情，提升联创共建团队形象和党员干部的个人形象，在内部营造“你追我赶、永争第一”的良性竞争氛围。（输气管理处仪陇输气作业区 供稿）

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