北单足球中国时时严、处处严、人人严全国安全生产纪录是严管出来的！

　　“咱们平时巡检、控制液面、录取资料、倒换流程、加药、取样、化验……每一项工作一定要严格再严格，细心再细心，边边角角都要照顾到。” 采油三厂第一作业区北二二集输班班长张多伦，在每一天的班前会上，都会不厌其烦地强调安全生产注意事项。

　　北二二集输班共有8个生产岗位、9000多个油气泄漏点、累计外输原油1.73亿吨，担负着12个注采班组的油气集输及外输任务，是一个具有油、气、水综合处理能力的班组。成立59年来，他们始终坚持严管理，未发生一起事故，截至7月10日，已经实现安全生产21806天，创下了全国安全生产纪录。

　　“老”——1963年10月建成投产，即将迎来“60岁生日”。“大”——随着生产管理需要，改扩建后占地1.3平方公里。“难”——从2012年起，凡是有试点推行，也几乎是北二二集输班扛大旗，总会面临各种新困难。

　　面对这些困难，北二二集输班严格按照安全标准进行各项操作，让严管理成为班组常态。

　　“再晚也要做好班组记录”是班组执行严管理的好办法。翻开集输工李明的“隐患排查记录本”，可以看到记录着很多内容。隐患排查记录中这样写道：“北二区三排引线针型阀进口一侧丝扣有渗出的水珠北单足球官网首页，应及时进行处理，否则容易引起阀门脱落，高压水刺出，这一隐患需要立即整改。”

　　外输岗员工陈晓娜在巡回检查时，发现离泵房不到五米远的地方有一个油点。她没有放过这个细微之处，查了一遍又一遍，凭着谨慎细心和对安全一丝不苟的态度，终于“侦查”到在输油管线接缝处有微小的穿孔现象，及时上报处理。

　　正是班组从上到下将各项工作从严落实到每一个点项，把石油人的责任心量化到每个具体的工作中，才创下了全国安全生产纪录，先后被油田公司、省授予“红旗单位”“先进集体”、竞赛活动“优胜班组”等荣誉称号。

　　随着设备管线老化现象越来越严重，北二二集输班不断深化员工责任感和使命感，将员工的责任心量化到每项具体工作中，不断抬高安全标准，确保继续实现安全生产。

　　他们带领员工开展“安全无小事，事事必做细”管理提升活动，细化和严格执行岗位责任，从大量、常见、细小的问题抓起，不迁就一个小毛病，不放过一个低标准，不容忍一个坏习惯。

　　拿着放大镜看隐患——工作服不系扣、安全帽不紧拉绳、螺丝少上一颗都被列为重大隐患，在安全生产中重视细微之处，从一滴油、一张报表、一个数据、一个阀门等小事做起，让拿着放大镜看待隐患的意识融入员工头脑深处，越来越强烈的安全责任心传递出员工时时尽力、处处尽责、事事尽心的工作作风。

　　在50多万次的操作中，他们先后排查发现隐患500多次，在9次大的扩建改造验收中，共查出300多次设备缺陷和质量问题，有效规避了生产事故的发生。

　　在北二二集输班，向严细管理要效益，人人争做企业的主人，精心维护设备，已是常态。

　　站内通过深化预算管理，强化经营对标管理，对产量、成本、效益等要素进行深入剖析，找准差距，持续改进，严控成本支出，通过细节管控让成本降在“源头上”。

　　他们利用职工大会、生产会、班前会、微课堂等途径发动员工在微信群、工作群中畅所欲言，建言献策，谈体会，谈感想，刮起“头脑风暴”。同时，树立过紧日子思想和节约挖潜意识，鼓励员工从小处着眼、点滴入手，为安全生产、质量控制、节支降耗支招使力。

　　从岗位机泵故障维修、管线穿孔恢复原貌、污油污水管控治理，到站内巡检路线损坏、扫雪除草绿化养护做到“五个自己干”，泵配件修理、闸门维修、生产简易零部件加工做到“三个不出班”……他们从点滴做起，人人争做创效标兵，今年已修理损坏器件29件，创效10万元。

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